Taktičke i strateške informacije
Taktičke i strateške informacije
Za dosljednu izvedbu i profitabilan rast bilo koje tvrtke, strateške i taktičke informacije igraju ključnu ulogu. Oba su vrlo različita, ali nerazdvojiva.
Vanjski input: makroekonomsko okruženje, ono što rade konkurenti, promjena u vladinim politikama itd. Unutarnji unos: Vizija i misija tvrtke, inženjer za upravljanje, revizije i povratne informacije, učenje iz prošlosti, budući izazovi itd.
Ispravljanje svih tih podataka pomaže organizaciji da planira svoju strategiju. Ove strategije uopće nemaju smisla ako ih nisu pravilno podržavane sredstvima za njihovo postizanje. To je zapravo taktička informacija koja nije ništa više od onih koji omogućuju implementaciju strategija. Taktičke informacije Organizacija mora obaviti potrebnu i dovoljnu provjeru za ove taktičke informacije. Potrebna i provjera dostatnosti zapravo pomaže organizaciji utvrditi da su taktičke informacije zapravo potrebne i dovoljne za provedbu strategije. Osnovna razlika između strateških i taktičkih informacija može se objasniti jednostavnim primjerom tvrtke za proizvodnju čelika. Tvrtka za izradu čelika proizvodi različite kvalitete čelika po najnižoj cijeni i predstavlja mjerilo u industriji. Tvrtka želi održati identitet dugoročno kao najnižeg proizvođača čelika. Dakle, ovaj cilj tvrtke trebao bi se nazvati strateškim informacijama, jer se kvalificira kao dugoročni cilj tvrtke. Sada tvrtka analizira da može postići svoj cilj da bude proizvođač s najnižim troškovima samo ako je u stanju osigurati dugoročnu ponudu jeftinijih sirovina. Dugoročna opskrba jeftinijih sirovina može zauzvrat biti osigurana samo ako tvrtka ima svoj vlastiti izvor sirovina i ne ovisi o drugim dobavljačima. Sirovina za čeličnu tvrtku je željezna ruda, ugljen i vapnenac. Sve su to prirodni resursi dostupni u Zemljinoj kore. Stoga tvrtka odluči stjecati nove rudnike kako bi osigurala sigurnost sirovina u budućnosti. Ovo zauzvrat podržava svoju strategiju najnižeg proizvođača čelika. Stoga se može nazvati taktičkim informacijama.
Sažetak: 1.Strategy se odnosi na "što" i "zašto" tvrtka planira raditi u budućnosti, a taktička se odnosi na "kako" planira provesti. 2.Strategy formulacija uključuje razmatranje svih vrsta vanjskog i unutarnjeg ulaza dok je taktika zapravo akcije za provedbu strategije. 3.Strategijske informacije potrebne su za dugoročno planiranje i upute. Potrebne su taktičke informacije kako bi se postigli kratkoročni ciljevi za postizanje performansi i profitabilnosti. 4.Strategijske informacije obuhvaćaju razdoblje općenito do pet godina, dok taktičke informacije uključuju razdoblje do godinu dana.
