CPM i PERT

CPM vs PERT

Upravljanje projektima je važan dio svakog poslovnog poduhvata. Kad god se pokrene novi proizvod ili usluga; prilikom pokretanja marketinške kampanje; ili prilikom organiziranja novih projekata; potrebno je upravljanje projektima kako bi sve organizirano i uspješno.

Budući da svi projekti troše resurse poput materijala, vremena, ljudi i novca; pokretanje jednog bi značilo učinkoviti tim za upravljanje projektima i odgovarajuće tehnike za njihovo ostvarivanje, posebno one koji su vrlo složeni projekti.

Složeni projekt bi se obično susreo s nekoliko kašnjenja i može nadmašiti dodijeljeni proračun za izradu projekta vrlo skupom i što može dovesti do gubitaka. Iako mnoge tehnike ne uspijevaju riješiti te probleme, postoje dva alata koji su dokazani učinkovitima. Dvije najučinkovitije i najčešće korištene tehnike su Tehnika ocjenjivanja i pregleda programa (PERT) i Critical Path Method (CPM).

Iako oboje služe istoj svrsi, to jest brzom i djelotvornom dovršenju projekta, oni su različiti u mnogim aspektima, kao što je vrijeme potrebno za svaki zadatak.

CPM je tehnika koja se koristi u projektima koji imaju predvidljive aktivnosti i zadatke kao što su građevinski projekti. Omogućuje projektnim planerima odlučivanje o kojem se aspektu projekta smanjuje ili povećava kada je potrebna kompenzacija. To je deterministički alat i pruža procjenu troškova i količine vremena za provedbu kako bi se dovršio projekt. Omogućuje planerima kontrolu vremena i troškova projekta.

S druge strane, PERT se koristi u projektima koji imaju nepredvidljive zadatke i aktivnosti kao što su projekti istraživanja i razvoja. Koristi tri procjene vremena za dovršenje projekta: najvjerojatniji, najperspektivniji i najnepovoljniji. To je probabilistički alat pomoću nekoliko procjena kako bi se utvrdilo vrijeme dovršetka projekta i kontrolirati aktivnosti uključene u projekt tako da će biti završen brže i po nižoj cijeni.

U projektima koji omogućuju dulji vremenski rok za završetak i koji je teško procijeniti kao u istraživanju, PERT je prikladan; dok je u konvencionalnim projektima s predvidivim aktivnostima i zadacima prikladan CPM.

Sažetak:

1. Tehnika ocjenjivanja i pregleda programa (PERT) je tehnika ili alat za upravljanje projektom koji je prikladan za projekte koji imaju nepredvidljive aktivnosti, a Critical Path Method (CPM) je alat za upravljanje projektom koji je pogodan za projekte koji imaju predvidljive aktivnosti. 2.CPM koristi jednu procjenu za vrijeme kada se projekt može dovršiti dok PERT koristi tri procjene za vrijeme kada se može dovršiti. 3.CPM je deterministički alat za upravljanje projektima dok je PERT probabilistički alat za upravljanje projektima. 4.CPM omogućuje planerima za upravljanje projektom da odrede koji aspekt projekta žrtvuje kada je potrebna kompenzacija kako bi se dovršio projekt dok PERT ne.