Gantt i PERT grafikon
Gantt vs PERT grafikon
PERT i Gantt grafikoni su alati vizualizacije. PERT grafikon označava grafikon "Tehnika ocjenjivanja i pregleda programa". Obje ove grafikone koriste upravitelji projekata i pomažu u prikazivanju zadataka koji su potrebni za dovršavanje projekta. Grafikoni se koriste za raspoređivanje zadataka, kontrolu i administriranje zadataka potrebnih za dovršenje projekta. Razlika između njih je da je Ganttov grafikon u osnovi bar dijagram i PERT grafikon je dijagram toka.
Gantogram Ganttov dijagram prvi je put razvio i uveo Charles Gantt 1917. godine. Bavi se slijedom zadataka potrebnih za dovršenje projekta. U ovom grafikonu svaka vodoravna traka predstavlja zadatak. Duljina trake pokazuje vrijeme potrebno za dovršavanje zadatka. Na X-Y grafikonu, X-os označava vrijeme u kojem će se projekt završiti. Gantogram je vrlo učinkovit alat za procjenu statusa projekta. U osnovi ističe i pokazuje koliko je vremena potrebno za dovršavanje zadatka.
To je linearni grafikon. Nezavisni zadaci povezani su sa strelicama. Ove strelice pokazuju odnos koji postoji između dva neovisna zadatka koja se povezuje. Odnos se odnosi na ovisnost jednog zadatka na drugu. Jedan zadatak treba biti dovršen prije nego što drugi može početi. Koji god resursi potrebni za dovršavanje jednog zadatka, identično se identificiraju i prikazuju na Ganttovu grafikonu. Gantogramovi su učinkoviti za projekte koji su jednostavni i ne trebaju nikakve izmjene u srednjoj struji. Ograničenja Ganttova grafikona su ta činjenica da ne mogu djelotvorno predstavljati međusobnu ovisnost zadataka.
PERT grafikon Vodič za ocjenu i ocjenjivanje programa Tehnika grafikona razvijena je i uvedena 1950. godine od strane američke mornarice. Razvijeni su za upravljanje velikim projektima koji su imali složene zadatke i vrlo visoku intertaskarnu ovisnost. Karte imaju inicijalni čvor, a čvor za inicijaciju kasnije se dijeli u mnoge mreže zadataka. PERT grafikoni predstavljaju projekte koji trebaju montažnu liniju za dovršetak projekta. Oni također predstavljaju odnos između različitih zadataka potrebnih za dovršenje projekta. PERT grafikon ima mnoge međusobno povezane ili paralelne mreže nezavisnih zadataka. Ovi grafikoni su dizajnirani za male dijelove projekta. Oni završavaju na glavnoj točki pregleda. Ograničenje PERT grafikona je da mogu biti vrlo zbunjujući i složeni; stoga se koriste zajedno s Ganttovim grafikonima koji su jednostavniji i jednostavniji.
Sažetak: 1.Gantt ljestvice su razvijene i uvedene 1917. Charles Gantt. Bavi se slijedom zadataka potrebnih za dovršenje projekta; dok su PERT karte razvijene i uvedene od strane američke mornarice 1950. godine za upravljanje velikim i složenim projektima. 2.Gantt grafikoni usredotočiti na vrijeme potrebno za dovršetak zadatka; dok se PERT tablica usredotočuje na intertaskove veze. Gantt ima linearne prikaze ili je grafikon; dok je PERT grafikon dijagram toka i ima paralelne mreže pojedinačnih zadataka. 3.Gantt grafikoni su jasni i nisu napravljeni za projekte koji trebaju promjene; dok su PERT grafikoni složeni i izrađeni su za male dijelove projekta.
