Upravljanje ljudskim resursima i upravljanje osobljem
Dok iskopavate razliku između Upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem, najvjerojatnije ćete dobiti vrlo divergentne stavove, ovisno o tome koja sfera stručnjaka koje postavljate. Dok neki jako potvrđuju da nema razlike između ta dva, drugi će prepoznati varijance, ali će i dalje priznati neizrecive sličnosti. Međutim, u laičkom smislu postoji opća tendencija da se termini međusobno koriste.
Razlika, kada se priznaje između HR i osoblja, često je prikazana kao filozofska. Upravljanje osobljem obuhvaća više administrativnih disciplina vezanih uz obračun plaća, usklađenost sa zakonom o radu i sve druge srodne poslove. S druge strane, HR se više brine za upravljanje radnom snagom, jer je to jedan od ključnih resursa koji potiču svakodnevne operacije neke tvrtke; stoga njegov uspjeh.
Kadgod se razlikuje između upravljanja ljudskim potencijalima i osoblja, ljudski resursi uvijek su zastupljeni u širem smislu od upravljanja osobljem. Ljudski resursi, kaže se, utjelovljuju i razrađuju zadatke upravljanja osobljem, a istodobno stvaraju i razvijaju timove zaposlenika u korist tvrtke. Jedan od glavnih ciljeva HR-a je pružiti odgovarajuće okruženje za zaposlenike kako bi u potpunosti iskoristili svoje vještine i radili na maksimalnoj razini učinkovitosti.
Zadaci koji su zajednički u upravljanju osobljem uključuju tradicionalne, rutinske dužnosti; dakle, općenito se opisuje kao reaktivan, tj. samo reagira na zahtjeve koji nastaju. S druge strane, ljudski resursi uključuju kontinuiranu inovaciju i strategiju za učinkovitije vođenje radne snage tvrtke. Stoga se općenito smatra proaktivnim. Postoji stalni razvoj politika, funkcija i procjena vještina, a sve je usmjereno na poboljšanje radne snage tvrtke.
Iako se organizacija često ne smatra organizacijom utjecaja na upravljanje osobljem, HR se općenito smatra sastavnim dijelom organizacijskih funkcija. Zaduženja za upravljanje osobljem su isključivo područje Odjela za kadrovske poslove. Međutim, s obzirom na HR, većina zaposlenika u tvrtki (menadžeri) na neki način je uključena, a ključni cilj može biti uključivanje menadžera u procese razvoja vještina potrebnih za obavljanje dužnosti vezanih za osoblje.
U pogledu izvedbe, motivacije i nagrada, upravljanje osobljem obično nastoji nagraditi i motivirati zaposlenike s plaće, bonuse, naknadu i standardno plaćeni godišnji odmor kako bi se osiguralo zadovoljstvo zaposlenika. Za HR, primarni motivatori se smatraju kreativnošću posla, radnim skupinama i učinkovite strategije za zadovoljavanje izazova.
Sažetak: Upravljanje osobljem više se bavi platnim spisima i sličnim poslovima, a HR se bavi cjelokupnim upravljanjem radne snage tvrtke. Zadatci osoblja su reaktivni, dok su zadaci HR-a općenito proaktivni i kontinuirani. Upravljanje osobljem se smatra neovisnim od organizacijskih utjecaja, dok je HR ovisna o ulasku nekih zaposlenika, poput višeg menadžmenta.
