Upravljanje ljudskim resursima i upravljanje osobljem
Neki kažu da nema osnovnih razlika između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem. Ovi stručnjaci kažu da dva pojma - upravljanje ljudskim resursima i upravljanje osobljem - nemaju nikakvu razliku u njihovom značenju i mogu se koristiti naizmjenično. Pa, postoje mnogi stručnjaci koji su došli do mnogih razlika između njih.
Upravljanje osobljem smatra se administrativnijim. Upravljanje osobljem u osnovi se bavi zaposlenicima, njihovim zakonima o plaći i zapošljavanju. S druge strane, Upravljanje ljudskim resursima bavi se upravljanjem radne snage i doprinosi uspjehu organizacije.
Upravljanje ljudskim resursima govori u mnogo širem smislu od upravljanja osobljem. Rečeno je da HRM uključuje i razvija vještine upravljanja osobljem. Upravljanje ljudskim resursima razvija tim zaposlenika za organizaciju.
Upravljanje osobljem može se smatrati reaktivnim, u smislu da pruža zabrinutosti i zahtjeve kao što su oni predstavljeni. Naprotiv, upravljanje ljudskim resursima može se reći da je proaktivno, jer se odnosi na kontinuirani razvoj politika i funkcija za poboljšanje radne snage tvrtke.
Dok je upravljanje osobljem nezavisno od organizacije, upravljanje ljudskim potencijalima sastavni je dio tvrtke ili organizacije.
Također se mogu susresti razlike u motivacijskim aspektima. Dok upravljanje osobljem nastoji motivirati zaposlenike s naknadama, nagradama i bonusima, Upravljanje ljudskim potencijalima nastoji osigurati motivaciju kroz ljudske resurse, učinkovite strategije za suočavanje s izazovima, radne grupe i kreativnost radnih mjesta.
Upravljanje osobljem usredotočuje se na upravljanje ljudima. Naprotiv, glavni fokus razvoja ljudskih potencijala je izgradnja dinamične kulture.
Sažetak
1. Upravljanje osobljem bavi se zaposlenicima, zakonima o plaćama i zaposlenju. S druge strane, Upravljanje ljudskim resursima bavi se upravljanjem radne snage i doprinosi uspjehu organizacije.
2. Ljudska prava se u osnovi bavi razvijanjem vještina upravljanja osobljem. Upravljanje ljudskim resursima razvija tim zaposlenika za organizaciju.
3. Dok se upravljanje osobljem smatra reaktivnim, upravljanje ljudskim resursima je proaktivno.
4. Upravljanje osobljem fokusira se na administraciju ljudi ili zaposlenika. S druge strane, glavni fokus razvoja ljudskih potencijala je izgradnja dinamične kulture.
5. Upravljanje osobljem je neovisno od organizacije. Naprotiv, upravljanje ljudskim resursima sastavni je dio tvrtke ili organizacije.
