HRM i strateški HRM
HRM vs Strateški HRM
HRM je Upravljanje ljudskim resursima koji je strateški pristup upravljanju zaposlenicima. HRM uključuje proces zapošljavanja ljudi, razvoj njihovih vještina / kapaciteta i korištenje njihovih usluga. No, danas, HRM je naišao na mnoge promjene, a najnoviji je Strateški HRM koji je trenutno najmoćnija zamisao. Strateški HRM može se nazvati kao grana HRM-a.
U HRM-u se slijede tradicionalne metode. Tradicionalne metode označavaju proces odabira ili regrutiranja i pružaju trening. Ovaj proces upravljanja ljudskim resursima nije imao posebna pravila za različite oblasti poput zapošljavanja, obuke i korištenja usluga. To je ono što je Strateški HRM različit od HRM-a. U Strateškom HRM-u postoje specifična pravila za specijalizirana područja.
U HRM-u nema zasebnih ljudi za različita područja, dok u Strateškom HRM-u postoje različiti ljudi koji su vješti u određenim područjima. Nije da iste osobe će rješavati regrutiranje, obuku i procjenu zaposlenika.
Kao što sam izraz označava, Strateško upravljanje ljudskim resursima bavi se strateškim aspektima HRM-a. Za razliku od HRM-a, Strateški HRM uglavnom se fokusira na programe s dugoročnim ciljevima. Iako se HRM i Strateški HRM usredotočuju na povećanje produktivnosti zaposlenika, Strateško upravljanje ljudskim potencijalima koristi brojne strateške metode.
Za razliku od tradicionalnog upravljanja ljudskim resursima, Strateško upravljanje ljudskim potencijalima koristi sofisticirane metode za poboljšanje ukupne motivacije i produktivnosti zaposlenika. Za razliku od tradicionalnog upravljanja ljudskim resursima, Strateško upravljanje ljudskim potencijalima koristi više sustavnih alata.
Dok se tradicionalno HRM usredotočuje uglavnom na odnose zaposlenika, Startegic HRM se usredotočuje na partnerstva s unutarnjim i vanjskim korisnicima. Kad HRM ima samo kratkoročne ciljeve, Strateški HRM ima dugoročne ciljeve. Prilikom razmatranja posla, postoji uska podjela rada i specijalizacije neovisnosti u HRM-u. S druge strane, posao podjele u strateškom HRM-u je fleksibilan. Kad HRM ima stručnjake za osoblje, Strateški HRM ima voditelje linija.
1. HRM uključuje proces zapošljavanja ljudi, razvoj njihovih vještina / sposobnosti i korištenje njihovih usluga. Strateški HRM može se nazvati kao grana HRM-a. 2. Dok se tradicionalni HRM usredotočuje uglavnom na odnose zaposlenika, Startegic HRM se usredotočuje na partnerstva s unutarnjim i vanjskim korisnicima. 3. Kad HRM ima samo kratkoročne ciljeve, Strateški HRM je za dugoročne ciljeve. 4. Kad HRM ima stručnjake za osoblje, Strateški HTM ima voditelje linije. 5. Prilikom razmatranja posla, postoji uska podjela rada i specijalizacije neovisnosti u HRM-u. S druge strane, podjela poslova u Strateško upravljanje ljudskim resursima je fleksibilna.
Sažetak:
