Pitanje i upravljanje projektima rizika

Izdanje vs Upravljanje rizicima

Jednom u neko vrijeme pojedinac je postavljen za poduzimanje projekta je li njegov osobni pothvat kao dio njegova kolegija u školi ili kao dio svog posla. Obično je privremeno s određenim vremenom za njegovo ostvarenje i uspješno ispunjenje svojih ciljeva i ciljeva. Dok su jednostavni projekti lako upravljivi, oni u tvrtkama i korporacijama su složenije i zahtijevaju da se uspješno provede odgovarajuće upravljanje projektima. To uključuje upravljanje, planiranje, organiziranje i stjecanje resursa koji će se koristiti u projektu.

Upravljanje projektima obuhvaća ove procese: inicijaciju, planiranje / razvoj, proizvodnju / izvršenje, praćenje / kontrolu i zatvaranje. Nadzor ili nadzor projekta je neophodan jer pomaže identificirati potencijalne probleme kako bi se rješenje moglo riješiti. Dva značajna aspekta ovog procesa su "pitanje" i "upravljanje rizicima".

Upravljanje projektom izdanja se koristi kada se projektni menadžeri suočavaju s problemom ili problemom. Potrebno je odmah riješiti kako bi se osiguralo da projekt ide bez kašnjenja, ali to nije rizično. To bi moglo biti samo kašnjenje u isporuci potrebnih materijala ili zaposlenik ne bi mogao učinkovito obavljati svoj posao. Ova se pitanja lako mogu riješiti i, iako mogu biti nepovoljni, nemaju velik utjecaj na ostvarenje projekta. Ipak, potreban je akcijski plan koji treba izraditi tim za upravljanje projektom za izdavanje kako bi se riješio i kako bi projekt nastavio glatko.

S druge strane, upravljanje projektom rizika se koristi kada se tim rješava rizik ili problem koji se može dogoditi u budućnosti. Rizici mogu postati buduća pitanja i moraju biti ispravno vođeni jer mogu imati vrlo velik utjecaj na ostvarenje projekta. To će zahtijevati jasne akcijske planove koji moraju biti dobro upućeni i objašnjeni tim članovima projekta tako da će, kada se problem pojavi, lako riješiti. Rizici kao što su financijska pitanja koja jamče dovršenje projekta moraju biti upućena odmah na početku projekta.

Dok pitanja i rizici mogu predstavljati probleme menadžerima na različitim razinama projekta, oni se mogu dobro rješavati ako se rano rješavaju. Ipak, bit će potrebno vrlo učinkovito i dobro pitanje i riskirati plan upravljanja projektom kako bi se ciljevi i ciljevi projekta uspješno ostvarili.

Sažetak:

1. Upravljanje projektom je upravljanje problemima s kojima se tim trenutačno suočava, a upravljanje rizicima je upravljanje problemima koji se očekuju u budućnosti. 2.Izjave s kojima se suočava tim za upravljanje projektom moraju se odmah riješiti kako bi se ubrzao dovršetak projekta, a rizici će se riješiti nakon što postanu problemi. 3.Ucinkovit i neposredan akcijski plan trebao bi biti spreman riješiti problem, dok se jasni plan djelovanja mora dobro objasniti clanovima tima kada se radi o rizicima. 4. Iako su i pitanja i rizici ograničenja na glatko i rano završavanje projekta, problemi se lakše rukovode od rizika, budući da su problemi nekad bili rizici koji su bili adresirani na početku projekta.