Misija i Izjava o viziji
Izjava o misiji vs Vizija
Svaka tvrtka ili organizacija treba slijediti neke smjernice koje će u konačnici dovesti do uspješne i ispunjene budućnosti. Potrebne su neke motivacije za svoje zaposlenike da pokažu strast prema svom radu i osiguravaju da se strast zaposlenika prevede u bolji odgovor kupaca prema tvrtki. Kako bi se to dogodilo, svaka organizacija mora proći strateško planiranje.
Strateško planiranje Strateško planiranje je proces kojim organizacija definira svoju strategiju za sadašnjost i za budućnost. Kako se treba vidjeti sadašnjost? Kako se treba planirati budućnost? Postoje tri glavna razmatranja da se strateško planiranje usredotočuje na: Što poduzeće radi? Za koga to rade? I kako se oni ističu u onome što rade?
Ova tri pitanja mogu biti odgovorena u tri različite izjave. Te izjave su izjava o misiji, izjave vida i izjava vrijednosti. Usredotočit ćemo se na prva dva. Izjava o misiji Izjava o misiji ukratko opisuje temeljnu svrhu postojanja tvrtke. Usredotočuje se na svrhu organizacije, njegovih aktivnosti, njegovih sposobnosti, usmjerenosti prema klijentu i poslovnom makeupu. To je kombinacija zašto i kako vaša tvrtka radi nešto i što čini.
Također opisuje kakav posao rade, tko su klijenti, odnos između organizacije i njegovih klijenata. Ova izjava u osnovi pomaže organizaciji da se pomakne od sadašnjosti prema budućnosti. Izjava o misiji mora biti u stanju raditi za sadašnjost kao i za nadolazeću budućnost. Neke organizacije ciljaju 3-5 godina, dok druge ciljaju gotovo 20 godina unaprijed. Trebalo bi imati obje dimenzije, unutarnje i vanjske. Interni je za zaposlenike, a vanjski je za klijente. To bi trebalo biti dovoljno široko za smještaj novih i raznovrsnih proizvoda za sadašnjost kao i za budućnost. Ono što je najvažnije, trebalo bi imati specifičan fokus za razvoj poslovanja. Vizija Vizija je izjava koja je u osnovi usmjerena na ne ono što tvrtka danas radi, ali ono što će organizacija učiniti u budućnosti. To je izjava koju zaposlenici organizacije trebaju prihvatiti. Vizija bi trebala biti u stanju motivirati zaposlenike da bolje rade i da rade svoj strast kako bi se ostvarila vizija koju je osnovala tvrtka. Oni bi trebali biti u stanju razmišljati o tome cijelo vrijeme i biti sretni da budu dio organizacije koja ima viziju u koju vjeruju.
Ne usmjerava organizacije da dođu negdje, već ih pomaže da počnu vizualizirati kako dati tvrtki smjer. To je okvir za strateško planiranje svake organizacije. Sažetak: 1. Izjave iz misije usredotočuju se na samu svrhu tvrtke dok se izjava o viziji usredotočuje na ono što tvrtka želi postići u budućnosti. 2. Izjave iz misije opisuju ono što tvrtka radi u sadašnjosti i zašto oni postoje; vizije opisuju buduće planove za organizacije. Ne pokazuju kako doći do njega, već gdje moraju doći. 3. Izjava o misiji je namijenjena zaposlenicima i kupcima; izjava vizija je za zaposlenike kako bi mogli vjerovati u njihov rad i motivirati ih.
