Vlasništvo i odgovornost

Vlasništvo i odgovornost

Ovih dana čujemo mnogo pitanja o razlikama između vlasništva i odgovornosti. Poslodavci i zaposlenici donekle su zbunjeni o tome što ta dva znače ili čak o tome što su njihove različite prepoznatljivosti. Od VP-a sam mogao razgovarati o dotičnim temama, oni su posve sigurni u različitost u odnosu na dvojicu. Prvo, što znači "vlasništvo" i "odgovornost" doslovno značiti ako ćete ih potražiti u bilo kojem slučajnom rječniku?

Vlasništvo

Stanje vlasništva vlasnika; posjedovati, tvrditi s legalnošću.

Odgovornost

Stanje odgovornosti; nekoga tko je zadužen za određeni projekt ili račun; osoba je dužna odgovoriti na bilo što u svezi s njegovom ili njezinom odgovornošću u slučaju pogrešnog postupanja; accountableness.

Iz ove dvije definicije jasno vidimo kako su različite, ali često pogrešno shvaćene. Ovi se pojmovi obično koriste u scenariju rada. Primjer za to je:

Rey je pozvao njegov šef na sastanak zatvorenih vrata. On je težak i učinkovit supervizor, pa mu je šef odlučio dati mu promaknuće. Zatim je postao upravitelj odjela, a rečeno mu je: "Rey, odgovorni ste za svoj tim."

"Odgovorna" znači da će Rey vidjeti da njegov tim dobro obavlja i da mora maksimizirati potencijal svakog čovjeka u svom timu. Koji god resurs koji imaju, mora se dobro iskoristiti kako bi obavio posao.

Ako Rey želi izvrsno, mora zadržati osjećaj vlasništva. On posjeduje tim u smislu da, ako se prema njemu tretira kao nešto ekskluzivno za njega ili da ima pravo u njemu, to će biti privilegija reći da je voditelj tima ako je posao učinjen velikim. Obratit će se timu jer je tim. On posjeduje rad tima.

Pa što se događa ako jedan od članova Rey ne učini ono što mu je potrebno? Tko će biti odgovoran? Njegov je član sam odgovoran zašto nije završio svoj posao. Isto vrijedi i za Rey. Kao "vlasnik" ili vođa, njegov posao je da posao obavlja ispravno i po potrebi njegov šef ili njihovi klijenti. Ako je skliznuo i nije nadzirao neuspjeh svog člana, onda će to biti i njegov propast.

Možda Rey nije osjećao da se mora dobro nadoknaditi jer je bombardiran idejama da je on samo radnik, a na isti način Rey je istu ideju dao članu tima. Tko će biti inspiriran raditi ako su njegovi osjećaji slomljeni ili oštećeni? Ovo je doista ljudsko ponašanje.

Stoga je najbolja stvar koju menadžeri mogu učiniti jest stvoriti radno mjesto koje će svojim zaposlenicima pomoći u poboljšanju njihovog rada, što će rezultirati većom uključenošću i vlasništvom. To će predstaviti zaposlenicima koji odabiru osjećaj za vlasništvo i mogu je demonstrirati. Nekoliko primjera da se to postigne su:

Osjećati da se brinu o njima. Osjećaj samodostatnosti kako bi izbori mogli utjecati na njihov posao. Dajući im probleme za rad i rješavanje koje su zanimljive i izazovne. Osjećaj da posao koji su im dodijeljeni ima veliku važnost i značenje organizaciji. Udruga i suradnja. Biti u mogućnosti povezati se s njihovim radom, timom, poslovanjem i institutom. Dajući im svoj rad zajedno s radnim mjestima koja su zadovoljavajući i blithe.

Za menadžere, oni će moći napredovati u vlasništvu izgradnjom radnog mjesta da bi bili motivirani i zadovoljavajući. Čak i ako će biti predstavljene samo male geste, u najiskrenijem obliku razmatranja i zabrinutosti, te će geste ići vrlo dug put. Prikazujući ih timovima, učinit će im da se osjećaju važnim i različitim.

Sažetak:

1. "Vlasništvo" zahtijeva određenu stvar ili situaciju. To je isključivo pravo posjedovanja odgovornosti koja je propisana. "Odgovornost" je odgovorna u određenoj obvezi. 2. Ovi se pojmovi koriste u područjima poslovnog / profesionalnog / karijera. 3. Svatko je odgovoran u određenoj situaciji do te mjere da on ili ona osjeća vlasništvo nad njom. Ovo je bolje jer će posao biti učinjen na prikladniji način. Ako je osjećaj samo odgovornost, tada je osoba odgovorna samo osjeća da je on radnik. Osoba koja smatra da je on koji zahtijeva određenu radnu situaciju, tada će biti motiviran još više zbog vlasništva. Vrlo dobro može reći da je moj tim, moj rad.