Rizik i problem
Mnogi se slažu s točkom gledišta da je općenito prihvatljivije klasificirati stavke prema njihovoj aktualnosti (izdanju) i potencijalnosti (riziku). Međutim, postoji niz uočenih razlika između izdavanja i rizika, a među najznačajnijim je to što se pitanja dodjeljuju osobama. To bi zaključilo da nije moguće dodijeliti ljude posebnim rizicima. Iako bi to bilo u redu s PMI formatu, to nije osnovni uvjet. Kao voditelj projekta, dodjeljivanje rizika za ljude dio je vašeg posla, jer ne možete imati stručno znanje u svim tehničkim područjima.
Rizik je neizvjestan događaj koji bi, ako je materijaliziran, mogao izmijeniti odabrani tečaj za neki projekt. Rizik je događaj koji nema učinka u ovom trenutku, drugim riječima, još se nije dogodilo. Međutim, postoji vrijedna mogućnost za rizik da se pretvori u problem kada je realiziran. Rekavši to, valja istaknuti da se svi rizici ne mogu pretvoriti u probleme kada se shvate, jer su neki rizici zapravo upijebljeni u projekt ili program s zanemarivim učinkom, ako ih ima.
Dok upravljate rizikom, moguće je ili spriječiti rizik od potpunog ostvarenja, ili upravljati ili neutralizirati njezine učinke na realizaciju. Postizanje potonjeg može značiti da neće rezultirati nikakvim problemom, tj. Neto učinak ostvarenog pitanja je potpuno prihvatljiv.
Rizik se smatra potencijalnim razlikama u planu i može biti opasnost ili prilika. Rizik je volatilnost koja ponekad može dovesti do neuspjeha, nepotrebnih troškova ili neučinkovite strukture u bilo kojem poslovanju ili tvrtki. Ako u timu postoje članovi koji nisu dobro upoznati s projektom, vjerojatno će se pojaviti problemi. Problemi mogu biti i rezultat pritužbi korisnika, pogrešne informacije i analize problema.
U svakom pojedinom projektu, važno je da komunicira željeni rezultat i važnost vremenskog plana za projekt timu. Ovo je vaša osnovica kao vodstvo projekta i vaša prosudba o tome kako se izvršenje projekta trebalo dogoditi pod najvjerojatnijim (normalnim) uvjetima. Tijekom izrade plana, svjesno ili nesvjesno, provodi se procjena rizika, a to je "normalno".
Sažetak: Rizik je mogućnost događaja koji može utjecati na tijek planova projekta, dok je problem rizik koji je realiziran, iako ne uvijek. Rizik ne utječe na sadašnje stanje, dok problem može biti problematičan. Rizik se može apsorbirati u projekt bez ikakvog učinka, dok problem obično ima učinke, uglavnom negativne.
