Obuka i razvoj
Uvjeti obuke i razvoja koriste se u upravljanju ljudskim resursima. Iako se čini da se odnose na istu praksu, detaljna analiza pokazuje da postoje razlike između dvije riječi.
Što je trening?
Osposobljavanje je proces opremanja zaposlenika u određenoj organizaciji s posebnim vještinama, kompetencijama i znanjima kako bi mogli biti u stanju obraditi različite zadatke. Prakse vježbanja uglavnom se obavljaju novim zaposlenicima, tako da se mogu upoznati s poslovima entiteta.
Što je razvoj?
Razvoj je proces kroz koji organizacije opskrbljuju zaposlenike vještine i znanja u mjeri u kojoj mogu imati stalni rast i mogu nositi sve poslove koje nudi agencija.
Štoviše, razvoj se poduzima kako bi se pojedini zaposlenici u prostorijama organizacije imali vještine upravljanja nakon što se dokazuju na juniorskim razinama
Razlika između treninga i razvoja
Ciljevi i ciljevi osposobljavanja i razvoja
Primarna razlika između osposobljavanja i razvoja jest ta da obuka ima za cilj osigurati da zaposlenici organizacije imaju vještine i znanje kako bi mogli biti u stanju obraditi određene poslove u tvrtki.
U razvoju, pojedinci su opremljeni vještinama i znanjem kako bi mogli razviti konceptualni okvir i opće razumijevanje poslovanja tvrtke.
Osim toga, obuka pomaže osigurati da zaposlenici poboljšaju radnu učinkovitost dok razvoj priprema radnike za buduće izazove u istoj organizaciji.
Broj osoba uključenih u obuku i razvoj
Druga razlika je da je broj ljudi uključenih u obuku znatno različit od broja pojedinaca uključenih u razvojni program.
Trening uključuje veliki broj ljudi koji se obično okupljaju na radionici ili seminaru kako bi mogli podučavati određenu vještinu koja će poboljšati njihov rad. To je grupna praksa.
Međutim, razvoj ne uključuje grupu i uglavnom uključuje jednu osobu koja je opremljena vještinama, kompetencijama i općim znanjem za obradu različitih zadataka unutar organizacije.
Orijentacija u obuci i razvoju
Pojedinac je dužan podvrgavati se obuci kako bi on ili ona mogla obaviti određeni posao u organizaciji. Novi zaposlenici u poslovanju podvrgnuti su programima izobrazbe kako bi ih izložili svojim novim ulogama.
S druge strane, razvoj je orijentiran na karijeru i radi na pomoći pojedinom majstoru u određenom području. Na primjer, pojedinac će se razvijati za upravljanje računovodstvenim konceptima, tako da on ili ona može preuzeti računovodstvene dužnosti na razini uprave.
Usredotočite se na obuku i razvoj
Usmjerenost obuke je pomoći pojedincima u organizaciji da mogu nositi s određenim zadaćama unutar organizacije.
To znači da je obuka usmjerena na osiguranje da pojedinci mogu podnijeti neposredne zadatke u tvrtki.
S druge strane, razvoj je usmjeren na osiguravanje da ljudi u okviru programa budu u stanju voditi buduće zadatke kada nastanu.
To znači da trening pomaže da odmah izvrši stečeno znanje dok se znanja i vještine stečene u razvoju provode u budućnosti.
Uvjeti u obuci i razvoju
Razdoblje za obuku i razvoj je drugačije. Trening traje kraće, jer se stječu manje vještina. Osobe u obuci poučavaju se samo za određenu dužnost i zahtijevaju se izvršiti odmah stečene vještine.
Trening traje samo znatno, ali uglavnom ovisi o složenosti vještine koja je pod utjecajem.
Razvoj je postupan proces koji se obavlja dugoročno. To je zato što razvoj uključuje razumijevanje operacija. Osoba u okviru razvojnog programa uvijek je učila o tome kako poboljšati određene aspekte organizacije kako bi unaprijedili svoje aktivnosti.
Motivacija uključena u obuku i razvoj
U okviru programa osposobljavanja, trener je zadužen za ulogu motivacije polazniku, tako da mogu naporno raditi kako bi stekli vještine i znanja za izvršavanje potrebnih zadataka.
U okviru razvojnog programa, pojedinac je dužan imati vlastitu motivaciju jer vanjske strane nisu uključene u osiguranje da se osoba razvije kao budući menadžer u organizaciji.
Stoga se osoba mora motivirati sami, kako bi se on ili ona mogla proglasiti prikladnim i kvalificiranima za upravljanje položajima upravljanja u tvrtki.
Razlike između osposobljavanja i razvoja
Sažetak Bilješke
- Osposobljavanje i razvoj su dva različita programa koji se koriste u upravljanju ljudskim resursima kako bi se zaposlenicima omogućilo vještine i znanja za obradu različitih zadataka.
- Razlike između treninga i razvoja uključuju ciljeve, broj uključenih ljudi, orijentaciju, fokus, pojam i motivaciju.
- Trening osposobljava pojedince vještine za rješavanje određenih zadataka, a razvoj pruža osobi s konceptualnim znanjem tako da u budućnosti mogu kontrolirati poslovanje tvrtke.
