BPM i tijek rada
BPM i tijek rada većinu vremena smatraju se jednakima. Međutim, ta su dva različita u svim aspektima i zasebni su entiteti.
Tijek rada povezan je s nizom aktivnosti koje uključuju ručne aktivnosti i automatizirane (softverske) postupke. S druge strane, upravljanje poslovnim procesima ili BPM vezano je za izvršavanje i upravljanje poslovnim procesima.
BPM se može nazvati superset of workflow. Upravljanje poslovnim procesima može se nazvati i kao proces upravljanja problemima poduzeća. S druge strane, tijek rada je čisto tehnološki aspekt. BPM također koristi tijek rada kao jedan od procesa za upravljanje poslovanjem.
Dok je BPM povezan s nizom aktivnosti, što je neovisno o konkretnim aplikacijama, tijek rada povezan je s nizom aplikacija s određenim zadacima. Za razliku od tijeka rada, BPM ima sposobnost koordiniranja različitih aktivnosti.
BPM se može koristiti cijelim nizom sustava i aplikacija s univerzalnom kontrolom. Nema ograničenja u korištenju različitih sustava. Iako se u slučaju tijeka rada može vidjeti da je integracija između specifičnih sustava i drugih sustava ograničena. Iako tijek rada dopušta dohvaćanje dokumenata i podataka, nema nikakvu analizu sadržaja.
Za razliku od BPM, protok procesa je fiksan za radnu snagu. To znači da se ne može prilagoditi ili omogućiti više mogućih putova.
Pri razmatranju radne snage, to ne daje uvid u proces. S druge strane, BPM omogućuje upravljanje simulacijom, analizom i kontrolom cijelog procesa s određenim značajkama, kao što su poslovna inteligencija, pravila poslovanja, grupni nadzor i upravljačke ploče.
BPM omogućuje upravljanje procesom i uvodi tehnologije koje omogućuju dizajn i izvršenje aplikacija vezanih uz poslovne procese, ali to ne dopušta radna snaga.
Sažetak:
1. Tijek rada povezan je s nizom aktivnosti koje uključuju ručne aktivnosti i automatizirane (softverske) postupke. S druge strane, upravljanje poslovnim procesima ili BPM vezano je za izvršavanje i upravljanje poslovnim procesima.
2. BPM se može nazvati kao proces upravljanja problemima poduzeća. S druge strane, tijek rada je čisto tehnološki aspekt.
3. Za razliku od tijeka rada, BPM ima sposobnost koordiniranja različitih aktivnosti.
4. Ne postoji ograničenje u korištenju različitih sustava BPM-a. Prilikom razmatranja tijeka rada može se vidjeti da je integracija između specifičnih sustava i drugih sustava ograničena.
5. Za razliku od BPM, procesni tok je fiksan za tijek rada.
