Intrinzična i ekstrinzična motivacija
Intrinsic vs extrinsic motivacija
Intrinzična i ekstrinzična motivacija su dvije vrste motivacije. Ove dvije vrste mogu biti pod utjecajem dvije druge vrste motivacije, naime, pozitivne i negativne motivacije.
U svim tipovima motivacije, želja, motiva i ishod osobe su zajednički nazivnici.
Kao što njihova imena impliciraju, intrinzična motivacija i izvanjska motivacija upućuju na podrijetlo motivacije. U intrinzičnoj motivaciji motivacija postoji unutar osobe, a "vanjski" odnosi se na vanjsku ili vanjsku motivaciju. U određenom smislu, oba tipa primjenjuju teoriju poticaja ili nagrade na razum.
Ove dvije vrste motivacije primjenjuju se na mnoge industrije i sve vrste ljudi. Intrinzična ili ekstrinzična motivacija može omogućiti reagens, fokus interesa, smjer, trajne radnje i očekivani ishod osobe.
Ponekad i intrinzična i ekstrinzična motivacija mogu postojati samostalno ili u kombinaciji jedni s drugima u bilo kojoj ljudskoj aktivnosti. Također se mogu preklapati ovisno o okolnostima.
Intrinzična motivacija je dobrovoljna motivacija. Često su uzrokovani sljedećim čimbenicima: interes, užitak i zadovoljstvo, osobno postignuće i zadovoljstvo, ponos, unutarnja nagrađivanja, razvijene vještine i kompetencije, temeljna uvjerenja, unutarnje potrebe i druge unutarnje nagrade. Ova vrsta motivacije ima elemente autonomije, osobnih ciljeva i žudnje.
U mnogim situacijama, intrinzična motivacija je mnogo povoljnija jer je dobrovoljna, nema potrebe za silom i gradi veći zamah u pojedincu. Isto tako, ljudi s intrinzičnom motivacijom su više kooperativni, manje konkurentni s drugim ljudima, i dugotrajno održavaju svoj interes u predmetu.
Često se stvara intrinzična motivacija kada se zadovolje sva osnovna potreba osobe. Budući da se intrinzična motivacija temelji na pojedincima, postoji niz izbora.
U pogledu nagrada, nematerijalna nagrađivanja dolaze prvi, dok slijede opipljive nagrade. U ovoj situaciji nematerijalna nagrađivanja važni su više od opipljivih. Materijalne nagrade smatraju se dodatnim poticajem, ali ne glavnim.
S druge strane, vanzemaljska motivacija suprotna je intrinzičnoj motivaciji. Kao što je ranije spomenuto, to je motivacija koja postoji izvan osobe.
Mnoge ljudske situacije često uzrokuju ekstrinzična motivacija. Ti su uzroci obično u obliku vanjskih nagrada, sile, pritiska, priznanja i pohvale, sukladnosti, socijalne podrške, osjećaja vrijednosti i drugih oblika koji nisu samorazumljivi.
Ovisno o situaciji, vanjske nagrade mogu pojačati ili potkopavati unutarnja uvjerenja ili nagrade.
Vanjska motivacija može uzrokovati da neki ljudi budu konkurentniji ili agresivniji među ostalima za istu nagradu. Osim toga, neke nagrade su neodržive ili se smanjuju u vrijednosti tijekom proteklog vremena.
U nekim situacijama, vanjske nagrade su jednake i primjenjive na skupinu ljudi.
Govoreći o nagradama, opipljive nagrade imaju istaknutu ulogu u ekstrinzičnoj motivaciji. Tijekom vremena, nematerijalne nagrade mogu se kasnije realizirati.
Sažetak:
- Intrinzična motivacija i izvanjska motivacija su dvije vrste motivacije. Obje se obično koriste zajedno s još dvije vrste motivacije: pozitivne i negativne motivacije.
- Glavna razlika između intrinzične i ekstrinzične motivacije jest porijeklo ili mjesto na kojem dolazi motivacija. U smislu svrhe, oni su isti u stvaranju interesa, održavanju fokusa, stvaranju očekivanog ponašanja i očekivanog ishoda.
- Druga glavna točka razlike između dvije vrste motivacije je uzrok svakog tipa. U smislu intrinzične motivacije, nagrade ili poticaji su obično samo-temelji ili stvari koje se javljaju unutar osobe. Mogu postojati brojni razlozi, ali svi su oni osobni. S druge strane, vanzemaljska motivacija mora imati vanjsku nagradu ili motiv za obavljanje određenog ponašanja.
- I obje vrste nemaju materijalne i opipljive nagrade. Međutim, jedina druga stvar je rang. U intrinzičnoj motivaciji pojavljuju se nematerijalne nagrade, dok vanjska motivacija često daje važnost konkretnim prednostima. U dogledno vrijeme, obje vrste nagrada može biti cijenjen od strane osobe.
