JIT i MRP
JIT i MRP potpuno su različiti, ali su komplementarni koncepti koji se koriste u planiranju i kontroli materijala. MRP se zalaže za planiranje resursa proizvodnje, a JIT je upravo u vremenu. MRP je resurs i alat za planiranje koji je unaprijed razmišljanje i vremenski pomaknut. S druge strane, filozofija JIT-a temelji se na otpuštanju otpada. Jedna važna značajka JIT-a poznata je kao "kanbas", što je metoda izvedbe na temelju obnavljanja korištenog materijala bez vidljivosti.
Dok upravlja proizvodnom djelatnošću, moguće je raditi samo s MRP-om, ali slučaj nije isti s JIT-om jer omogućava planiranje unaprijed, što je vitalni zahtjev za planiranjem pri izvođenju proizvodne operacije. Potrebno je osigurati da se materijali koji se ne mogu zamijeniti "kanbas" mogu koristiti kada je to potrebno. To čini MRP alat koji daje više kontrole, dok JIT povećava vrijednost vaših procesa.
Postoji pogrešna analiza koja se odnosi na JIT kao "pull" sustav, a MRP kao "push" sustav. Ova analiza može biti u velikoj mjeri pogrešna. MRP je sustav koji se fokusira na zadovoljavanje zahtjeva projicirane uporabe u određenom vremenskom okviru. JIT je vrlo usredotočen na trenutnu, 'pravi' upotrebu, gdje su dijelovi proizvodnog sustava 'povezani' uz korištenje Kanbanova, dok sustav radi. To je ova vrsta veze koja je glavna značajka razlikovanja između JIT i MRP. JIT sustav dinamički je povezan, dok MRP nije. To znači da je JIT najprikladniji kada su vremena dovršetka, dok je MRP prikladan za dulje vrijeme. Da biste to dodali, za računalne operacije, bolje ste implementirati MRP, a ne JIT.
Općenito, u MRP-u postoje dvije osnovne vrste podataka koje su potrebne: Strukturne i taktičke. Strukturne informacije uključuju informacije o komponentama koje koristi tvrtka i odnos između različitih stavki. Stvari kao što su vrijeme dovršetka i pravilo veličine serije uključeni su u strukturne informacije. Bitna točka u vezi s tim informacijama je da se često ne razlikuju.
Taktičke informacije uključuju stvari poput trenutnog stanja operacije, na primjer, na čekanju naloga za prodaju, glavnim proizvodnim rasporedom, razini zaliha i narudžbenicama. Očito, temeljna točka o ovim informacijama je da se ona često razlikuje.
Sažetak: JIT je upravo u vremenu, dok se MRP odnosi na planiranje proizvodnih resursa. MRP je sustav planiranja resursa koji se usredotočuje na budućnost, a vrijeme je faza, dok JIT ne osigurava unaprijed mišljenje. JIT sustav je dinamički povezan sustav, koji se bolje primjenjuje za kratke vremenske uvode, dok MRP nije povezan i bolje odgovara za duga vremena. Dok sustav JIT povećava vrijednost procesa, MRP će vam dati veću kontrolu.
