Razlike između HR i admin
U učinkovitom radu bilo koje tvrtke ili organizacije, postoji niz odjela koji su odgovorni za isporuku savršenstva i to previše na vrijeme. Budući da je utičnica svih zanatskih gospodara ništa, značenje specijalizacije i podjele rada bilo je neizmjerno u današnjem društvu. Uvijek postoji niz odjela ili pododjeljaka odjela koji rade pod određenom hijerarhijom. Važnost partnerskih odnosa opisanih u marketingu i tih odjela za učinkovito surađivanje ne može se dovoljno naglasiti. Dva takva, iznimno značajna odjela su uprava i HR, odnosno odjel za ljudske resurse.
Za početak, odjel za administraciju je srce svake organizacije, tvrtke, udruženja, korporacije, bolnice, sveučilišta, škole, zaklade itd. Glavne zadaće uključuju organizaciju, nadzor, odlučivanje, kontrolu, rast itd. Ukratko svoj posao je osigurati pravilno funkcioniranje entiteta i nastojati dalje poboljšati njegovu učinkovitost. Ljudski resursi, međutim, samo su odjel ili samo grana ovog ogromnog entiteta. Kao što se vidi iz riječi ljudski resurs, njegov glavni posao je upravljati ljudskim resursima na raspolaganju entitetu. Postoji čitav niz resursa koji zahtijevaju svaka tvrtka ili industrija kao cjelina, kao što su zemlja, rad, kapital itd. Zaposlenici koji su dostupni tvrtki ili bilo kojem entitetu također su vrsta resursa, budući da su i oni dio proizvodnog procesa. A proizvodnja nikada neće biti učinkovita sve dok i ne bude uspješno vođena jedna od najvažnijih resursa, tj. Sami zaposlenici. Stoga je odjel za ljudske resurse i dalje vrlo važan.
Upravni odjel je na vrhu svih odluka i funkcija tvrtke. Odlučuje i kontrolira sve od računovodstva, financija, marketinga, poslovanja, menadžmenta opskrbnog lanca, itd. Tvrtka ima niz odjela koji rade pod njom, koji pojedinačno gledaju na svaki od navedenih dijelova poslovne djelatnosti. Odjel za ljudske resurse samo je jedan od tih odjela i nadzire ljude. Jedna od glavnih dužnosti je osigurati kvalitetne radne uvjete za zaposlenike. To uključuje čistu radnu okolinu, prijateljski i smiren stav između različitih zaposlenika. Osim toga, ona također mora poduzeti posebne mjere za zdravlje, sigurnost i dobrobit zaposlenika. Sva pitanja koja zaposlenici trebaju rješavati odjel za ljudske resurse.
Uprava, kao što je ranije spomenuto, na čelu je gotovo sve. Zajedno s donošenjem odluka ona također donosi zakone i politike koje strogo prate sve odjele, kao i pojedinci. Budući da je HR također pod upravnim odjelom, ona bi trebala slijediti politike koje je postavila uprava. Visoki predstavnik trebao bi prijaviti upravi, a sam administrator mora prijaviti korporativnom upravnom odboru.
Pojmovi i zadaci HR-a promijenili su prevelik prekovremeni rad. Dok je uprava ostala od izuzetnog značaja, a više ili manje imala je iste zadaće kao što je imala od prije nekoliko desetljeća, HR je u velikoj mjeri revolucionarizirao. U početku je glavna zadaća HR-a bila transakcijski posao koji je uključivao administraciju plaća i naknada. Međutim, zbog brzog globalizacije, tehnološkog napretka i opterećenja istraživanja, HR se sada također usredotočuje na strateške inicijative kao što su spajanja i akvizicije, upravljanje talentima, planiranje sukcesije, radni i industrijski odnosi, kao i različitost i uključenost.
Sažetak razlika izraženih u bodovima
- Admin je voditelj bilo koje tvrtke / udruge / organizacije / bolnice; HR je jedan od odjela
- Uprava - bave se organizacijom, nadzorom, odlučivanjem, kontrolom, rastom; HR se bavi ljudskim resursima, tj. Zaposlenicima i njihovim upravljanjem
- Ostali zadaci administracije, financiranja, upravljanja lancem opskrbe, sve to kontroliranjem različitih odjela; HR - osiguravanje kvalitetnih radnih uvjeta za zaposlenike; čist okoliš, prijateljski odnos između njih, rješavanje zdravstvenih i sigurnosnih rizika, rješavanje osobnih pitanja zaposlenika
- Odjel za administraciju donosi sve zakone, pravila i propise, pravila; HR se mora pridržavati ovih i raditi u skladu s njima
- HR izvješćuje administratora; sam administrator se odnosi na korporativni upravni odbor
- Admin od ekstremnog značaja, ali ima sličnu ulogu kao u prošlosti; uloga HR je dinamična; zbog promjena u tehnologiji i globalizaciji HR se također fokusira na strateške inicijative kao što su spajanja i akvizicije, upravljanje talentima, planiranje sukcesije, radni i industrijski odnosi, kao i raznolikost i uključivanje
