ZBB i ABB
ZBB vs ABB
ZBB je proračun na osnovi nula i ABB je proračun na temelju aktivnosti. Oba su drugačiji pristup proračunu, a oba su primjenjiva na troškove koji sadrže diskrecijski element.
Budžetiranje temeljeno na nuli je metoda u kojoj svi troškovi moraju biti opravdani za svako novo razdoblje. ZBB počinje s nulte baze. U proračunu temeljenom na nuli, sve funkcije u organizaciji analiziraju se za potrebe i troškove. Nakon analize, proračun bi bio usmjeren na potrebe za nadolazeće razdoblje. Pritom to ne uzima u obzir je li proračun veći ili manji od prethodnog.
ZBB se također može nazvati kao revalorizacija programa i izdataka organizacije. Prilikom približavanja proračunu od nula, rukovoditelji organizacije moraju uzeti u obzir dvije vrste alternativa: 1. različite načine obavljanja iste aktivnosti i (2) različite razine napora u obavljanju tih aktivnosti.
Poznato je da ZBB traje više vremena od ostalih tradicionalnih proračuna.
Proračun na temelju aktivnosti pomaže u razvoju točnih proračuna za organizacije. Budžetiranje temeljeno na aktivnostima je metoda proračuna gdje se bilježe sve aktivnosti koje pozivaju troškove na svim funkcionalnim područjima u organizaciji i analizira se odnos između njih.
Budžetanje temeljeno na aktivnostima usklađuje sve aktivnosti s ciljevima. Budžetiranje temeljeno na aktivnostima također pojednostavljuje troškove i pomaže u poboljšanju poslovnih praksi. ABB pomaže u učinkovitoj analizi potencijala za profit organizacija i njegovih proizvoda. Budžetiranje temeljeno na aktivnostima također pomaže u isplativosti uspoređujući različite aktivnosti organizacije i konsolidiranjem određenih funkcija.
Sažetak
1. Proračun temeljen na nuli je metoda u kojoj svi troškovi moraju biti opravdani za svako novo razdoblje.
2. Budžetiranje temeljeno na aktivnostima je metoda proračuna gdje se bilježe sve aktivnosti koje pozivaju troškove na svim funkcionalnim područjima u organizaciji i analizira se odnos između njih.
3. U proračunu temeljenom na nuli, sve funkcije u organizaciji analiziraju se za potrebe i troškove.
4. ZBB se također može nazvati kao revalorizacija programa i rashoda organizacije.
5. Budžetanje temeljeno na aktivnostima usklađuje sve aktivnosti s ciljevima.
6. ABB pomaže u učinkovitoj analizi potencijalnog profita organizacije i njegovih proizvoda.
