HR generalist i voditelj HR-a

Iako oboje pripadaju Odjelu za ljudske potencijale, postoji razlika između HR Generalista i voditelja ljudskih resursa, uglavnom u smislu njihovih uloga i odgovornosti. Voditeljica HR-a vjerojatno je jedan od najvažnijih dijelova organizacije. On ili ona upravlja cjelovitim odjelom koji se sastoji od skupine ljudi ili cijelog tima koji rade zajedno na različitim dužnostima, ulogama i odgovornostima, dok su Generalni ljudi u osnovi zaposleni na razini zaposlenika u HR odjelu organizacije. Oni obično rade ruku pod ruku s poslodavcima.

Bez obzira je li vaša tvrtka velika, srednja ili mala, netko mora biti odgovoran za brigu o svim ljudskim resursima ako želi da vaša tvrtka nastavi s radom. Obično ipak, u većim tvrtkama ili organizacijama, poslodavac ili menadžer trebaju podijeliti odgovornosti za posao između različitih zaposlenika različitih razina kao što su generalisti, menadžeri i direktori. Pogledajmo sada razliku između HR Generalista i upravitelja ljudskih resursa u smislu njihove pozicije i uloge kako bismo bolje razumjeli što rade u organizaciji i za njih.

Važnost HR Generalista vs HR menadžera

Budući da HR Generalist ima dovoljno znanja i mora biti u stanju komunicirati s zaposlenicima u pogledu svih aspekata ljudskih potreba organizacije, menadžer HR-a bi onda obično bio veza između zaposlenika i višeg menadžmenta organizacije.

S jedne strane, HR Generalists (HR Generalists, HRG) prati prometu osoblja i logistiku kako bi saznali kada i gdje treba zaposliti nove zaposlenike, dok je HRM zadužen za planiranje, kreiranje i provođenje strategija za upravljanje ljudskim resursima i razvoj ljudskih resursa. HRG bi trebao biti upoznat s brojem zaposlenika koji su potrebni u svakom odjelu, tako da ako nestane, odmah se mogu poduzeti koraci za dovršavanje različitih odjela, a Ravnatelj HR-a mora nadgledati sveukupne administrativne potrebe organizacije i voditi tim koji je zadužen za provedbu svih pravila. Oni također mogu biti zaduženi za nadzor generalista i pružiti savjete ili savjetovanje u smislu zapošljavanja novih zaposlenika.

Jedna od važnijih odgovornosti HRG-a bila bi osigurati osobni i profesionalni razvoj cijelog osoblja i zaposlenika u organizaciji. To bi uključivalo aktivnosti kao što su orijentacija zaposlenika, obuka i razvoj, ali upravljanje ljudskim resursima je zaduženo za planiranje, stvaranje i provedbu strategija za upravljanje ljudskim resursima i razvoj ljudskih resursa.

Za manje organizacije, HR Manager je obično jedina osoba u cijelom odjelu i zadužena je za sve različite uloge. On ili ona je odgovorna za uspostavljanje i održavanje odgovarajućih sustava potrebnih za mjerenje svih aspekata razvoja HR odjela. S druge strane, HRG bi također bio zadužen za dobrobit, sigurnost, zdravlje, wellness i savjetovanje zaposlenika. On / ona bi mogla biti uključena u razvoj i izvršenje svih i svih političkih dokumenata i priručnika koji će biti upućeni od strane drugog osoblja.

Velik dio komunikacije koja se događa unutar tvrtke obično generira Odjel za ljudske resurse, a HRG igra vrlo važnu ulogu u tom aspektu. HRG je jedan od ključnih članova u procesu donošenja odluka kada je u pitanju komunikacija zaposlenika i bit će onaj koji će doći do sadržaja koji će se širiti zaposlenicima.

Razlika između dužnosti generalnog generala i menadžera HR-a

HRG je obično uključen u proces upravljanja učinkom. Oni bi trebali blisko surađivati ​​sa zaposlenicima na razini uprave ili menadžmenta unutar organizacije, dok HRM HRM prati, mjeri i izvješćuje sve i sva ljudska prava, mogućnosti i planove za razvoj i postignuće sve unutar dogovorenih vremenskih rokova i formata.

HRG se također može tražiti da stvori i razvije dobar sustav naknade i koristi koji bi se uklapali u HR odgovornosti organizacije. Prednosti i sustavi naknade za zaposlene su neophodni i moraju se vrlo dobro razvijati. S druge strane, ULJR je odgovoran za upravljanje i razvoj osoblja za izravno izvješćivanje. On / ona bi također bila zadužena za upravljanje i kontrolu bilo kojeg izdatka unutar odjela kako bi bili sigurni da će ostati unutar dodijeljenog proračuna.

Očekivanja od HRG-a protiv HRM-a

Iako je za upravljanje ljudskim resursima odgovoran za održavanje komunikacije s drugim odjelima ili funkcionalnim voditeljima kako bi se dobro razumjelo svih relevantnih aspekata i potreba HR odjela. To je učinjeno kako bi se osiguralo da su uvijek u potpunosti informirani i ažurirani o svim ciljevima, ciljevima i dostignućima HR, s druge strane učinkoviti HRG mora biti u stanju pronaći, analizirati i konačno predstaviti relevantne informacije kako bi svi u organizaciji bili sposobna je razumjeti, bilo da će to biti najviši članovi organizacije ili najniže rangirani.

• HRG bi također trebao biti vrlo sustavan, organiziran i učinkovit, posebno kada je u pitanju rješavanje problema i upravljanje ili podnošenje baze podataka zaposlenika ili sustava zaposlenika, a HRM bi trebao zadržati znanje i svijest u smislu svih najnovijih teorija razvoja ljudskih resursa i tehnike kako bi oni mogli pružiti ispravnu interpretaciju svima unutar tvrtke.
• Budući da će se HRG baviti i komunicirati s gotovo svim zaposlenicima na svim razinama organizacije, on mora imati iznad prosjeka izvrsne komunikacijske vještine. Za razliku od HRG-a, HRM je zadužen za planiranje i provođenje obuke zaposlenika višeg ranga, poput viših menadžera. On / ona bi također trebala održavati dobre kontakte s vanjskim trenerima i drugim korisnim resursima.
• HRG mora također moći shvatiti zakonitosti u smislu poslovnih zakona koji se odnose na ljudske resurse i prava zaposlenika / zaposlenika. On / ona bi također trebala znati kako primijeniti ove zakone i zakonitosti u svakodnevnom radu, dobrobiti osoblja i prilikom kreiranja politike tvrtke i druge takve dokumentacije. Uspoređujući se s HRG-om, HRM pridonosi evaluaciji i razvoju HR strategija i izvedbi zajedno s izvršnim timom u organizaciji. On osigurava da sve aktivnosti i događaji u organizaciji zadovoljavaju sve zahtjeve za upravljanjem kvalitetom, kao i sigurnosnim, zdravstvenim i okolišnim politikama.

Razlika u kvalifikacijama HRG-a prema HRM-u

Kao što vidite, HRG može biti zaposlenik na razini ulaza u tvrtki, ali bi se i dalje trebalo obrazovati s stupnjom jer su uključene mnoge uloge i odgovornosti. Može biti potrebna i druga kvalifikacija; uključujući i prethodno iskustvo s ljudskim resursima, ovisno o tome koliko je tvrtka velika i koliko će se zaposlenika morati nositi s organizacijom

Računalne vještine su vrlo važne za HRG tako da on / ona može raditi s bilo kojom vrstom softvera. Činjenica je da različite organizacije koriste različite vrste softvera, koje su u osnovi slične, tako da znanje o osnovi računala stvarno bi bilo korisno, s druge strane bilo je HRM, mora imati više akademske vjerodajnice i visoku razinu menadžerskih vještina u odnosu na bilo koju drugu profesiju u organizaciji. Da biste dosegnuli položaj na visokom nivou u HRM-u, morate imati dvije ili četiri menadžerske stupnjeva s naprednim računalnim vještinama.

Druga razlika između HRG i HRM

Najvažnija uloga HRG-a bila bi započeti i voditi bilo koji način upravljanja ljudskim resursima i ciljeve koji bi pružili okruženje usmjereno na zaposlenike. To bi onda dovelo do kulture visokih performansi koja se fokusira na osnaživanje i produktivnost radne snage. Sada se prebacimo na poziciju više razine, koja je upravitelj HR-a.

To je učinjeno kako bi se utvrdile potrebe u smislu kadrovskog zapošljavanja, stvaranje radnih mjesta za otvaranje radnih mjesta, pregledavanje životopisa podnositelja zahtjeva i provođenje inicijalnih intervjua i drugih dužnosti koje se smatraju "osnovnim zadaćama" u cijelom odjelu.

Od zapošljavanja novih zaposlenika za organizaciju, radi istraživanja potencijalnih pogodnosti za zaposlenike, podnošenja svih papira zaposlenika sa državnim i / ili saveznim agencijama, te organiziranja i pripreme svih poreznih papira na kraju godine, Odjel za ljudska prava u osnovi je zadužen za većinu administrativnih potreba organizacije, a osim osoblja i zapošljavanja logistike, HRG pomaže u razvoju organizacije i poboljšanja postojećih sustava upravljanja.

On / ona bi bila zadužena za zapošljavanje i usklađenost zaposlenika s regulatornim pitanjima. HRG je obično dio odbora zaduženih za unaprjeđenje odnosa zaposlenika, olakšavajući događanja na razini cijele tvrtke i druge slične aktivnosti i

Hijerarhija u organizaciji

Kada se radi o većim organizacijama, HR generalisti obično se nalaze na dnu organizacijske hijerarhije, ali su menadžeri HR ravno iznad njih u smislu razine posla ili položaja. Neki generalisti obavljaju sve funkcije ulaza zajedno s drugim administrativnim funkcijama dok drugi imaju dodatne odgovornosti unutar odjela.

S druge strane, menadžeri ljudskih resursa zaduženi su za više odgovornosti i komunicirati s višim članovima organizacije osim svih ostalih zaposlenika. Sada kada bolje razumijete razliku između HR Generalista i upravitelja ljudskih resursa, možete dodijeliti prave ljude u vašoj organizaciji.